照顧形勢走下坡的企業價值“許多企業的首席執行員放眼短期、季度業績展望，”，在楊忠禮機構（YTL,4677,主板建築組），我們建立的企業，表面上看可能多元化；不過，將它們銜接起來，其實有一個共同的起點，就是我們工程技術的重心，專注業務的發展兼眼光放長遠，是我們超過70%的收入為永續來源的主要關鍵。”

這是楊肅斌在新加坡接受《華爾街日報》科士達斯巴黎專訪時的重點談話內容。

丹斯里楊肅斌是楊忠禮機構董事經理，是大馬商界企業家之一，也是名虔誠的基督教徒，在生活與事業上貫徹宗教信念。

在他的領導之下，楊忠禮集團從1985年的單一企業，發展至目前擁有7家上市公司，是大馬企業界其中一家最大的財團，業務遍佈國內外市場。

談到楊忠禮機構，要回看祖先過去創業的經過。1920年，楊肅斌的祖父從中國福建省南來，當時，只帶了幾元及一袋衣服，他在大馬落腳，辛勤工作，隨後發展木材業務。

楊爺爺的兒子楊忠禮在1955年，設立了楊忠禮建築公司（當時名為Yeoh TiongLay Building Co），公司英文名隨後縮短為YTL，這間公司早期在大馬的建築計劃主要有軍營基地、醫院及廉價房屋。

16歲開始，楊肅斌每逢週末及假日，會到爸爸公司的建築工地，學習經營業務。身為爸爸7名孩子中的老大，他選擇離校以協助爸爸一臂之力。

不過，爸爸沒有同意，而是將他送往英國肯辛頓工藝學院（如今名為肯辛頓大學）唸書，他考取土木工程學位，1978年他回國，當時24歲的他，獲爸爸委為楊忠禮機構的董事經理。

隨大勢變化調整發展策略

目前核心業務在水供及發電業的楊忠禮集團，在過去30年，業務多元化至酒店及休閒產業的管理、資訊工藝、製造業及洋灰工業，集團收購的資產有PowerSeraya有限公司、新加坡一家主要的電氣供應商、英國的Wessex水供有限公司，以及吉隆坡的Ritz-Carlton酒店。

至今，楊氏家族繼續支配楊忠禮機構董事局，在13個席位中佔8個，其家族的資產凈值估計達17億美元，是大馬第6富裕財團，母公司也在東京股票交易所上市；另外，楊忠禮產業投資信託則在紐約自動報價交易所掛牌。

篤愛藝術的楊肅斌，現年56歲，是吉隆坡交響樂團協會的會長兼創辦人，也積極參與慈善事業。

提到誰給予最理想的事業諮詢或建議，楊肅斌說：“來自上帝的聖經，我只是上帝財富的服務生，意識到楊忠禮機構的企業決策並非以個人為中心，我們實踐的理念與教義甚為接近。”

“每一次經濟走下坡時，我們會探討適當的發展概念，好比目前我們看到的全球經濟實況，我們有現金可以擴展公司的業務，如今，可以投資的儲備大約有34億美元。”

除了工作，楊肅斌也常閱讀華倫巴菲特及一些商業策略書本，他尤其喜歡“藍海策略”；不過，他最重視的是聖經，公司採納的一些商務決策，做為企業文化的一部份，都是以宗教信念為基礎。

重要決策咨詢父親意見

做為一家企業的管理人，要落實一些決策並不容易，對楊肅斌而言，最艱難的決策是哪一些？

他說：“在楊忠禮機構，任何的決策需經過董事局的嚴格討論，假如交易獲批准，流程到我這裡，我還是會尋求爸爸的意見。”

“當公司還很新時，其中一名董事（楊肅斌的弟弟）向董事局建議投資膠手套業務，我們認為這是個賺取豐厚利潤的機會，

以專長的工程業務為重

可是，事實證明並非如此，當全球膠手套業務褪色時，我們毅然結束有關業務。”

他說，這提醒我們發展業務焦點要集中，必須以我們在工程的專長為重心，後來弟弟轉向成立楊忠禮洋灰（YTLCMT,8737,主板工業產品組），也是亞洲其中一家最佳及有利可圖的洋灰公司。

提及他對家庭成員的期許，楊肅斌說：“我對家人設定相當高的門檻，至少考獲工程或與我們發展業務相關的榮譽學士學位，我不希望嬌生慣養的兄弟姐妹加進來，我不想看到裙帶、朋黨關係之類的現象。”

他補充，弟妹們多畢業於不錯的高等學府，譬如倫敦的帝國學院、劍橋大學、牛津大學、諾丁漢大學等，這是很可喜的事。

招聘員工須“3種”語文

提及公司聘請員工，楊肅斌對新員工有哪些期許，他說，新聘請來的員工，至少必須精通我們所謂的“三種語文”，分別是上帝的語文、人類的語文，以及機械的語文。

上帝的語文指的是融入你的人格在上帝心中、不貪污；人類的語文是全球業務的語文，你必須掌握，特別是假如你是一家企業的領導人，肩負推動員工向前的使命，在中國要用華語、在英國用英語等等。

另外，你也要熟悉機械的語文，主要是電腦科技，或是能提高商業生產率的機器，在楊忠禮機構，資深員工的流動率不大，我們不會超額聘請員工，以避免採取任何的裁員行動。

業務遍佈東西半球的楊忠禮機構，在亞洲推動業務與世界其他地區是否有區別，楊肅斌說，在一些司法條例、透明化及監管架構完善的經濟體發展業務，一般都不會有問題，因此，在大馬、英國、澳洲及新加坡，甚至美國，都讓我們感到舒適。